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      執行力培訓講師
      
			      
		      
		
        
		
		
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		王建偉培訓講師
		
        
			王建偉
			
		
        
		
        商業才智系統創始人；
中國狼性營銷創始...
        
		
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		戴維培訓講師
		
        
			戴維
			
		
        
		
        《持久領導力》書作者
咨詢式培訓師
...
        
		
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		王梓喬培訓講師
		
        
			王梓喬
			
		
        
		
        資深企業管理顧問

曾服務于北京治政...
        
		
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		孫顥益培訓講師
		
        
			孫顥益
			
		
        
		
        NAC（Neuro Associativ...
        
		
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		孟志強培訓講師
		
        
			孟志強
			
		
        
		
        著名培訓師
特聘教授、國內戰略與運營管...
        
		
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		張珈豪培訓講師
		
        
			張珈豪
			
		
        
		
        學習型中國組委會戰略顧問
中國建材營銷...
        
		
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		金久皓培訓講師
		
        
			金久皓
			
		
        
		
        中國國際評價研究院秘書長、學術委員會執行...
        
		
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      推薦熱門課程
      
				      
			      
			
		
      
	
      
	
	

      
典型客戶



      

      

                                               

      


      


      

      
	
	
		執行力培訓公開課
		
	
	
	
      

      

        
 

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        課程收益：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技..
        
	
        

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        課程收益：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技..
        
	
        

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        課程收益：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技..
        
	
        

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        課程收益：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技..
        
	
        

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        課程收益：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技..
        
	
        

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        戰略執行力
        
		
        
		
			楊天河
			
		
		￥30800/天
		
        
		
        3 天
        
	
        
	
        
		
        課程收益：診斷級戰略執行力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理..
        
	
        

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        重塑執行力
        
		
        
		
			王俊華
			
		
		￥3800/天
		
        
		
        2 天
        
	
        
	
        
		
        課程收益：課 程 大 綱一、 重塑執行力之把握本質 尋根溯源1、策略失敗的真正原因2、不得不改變團隊的四個理由——社會、企業、工作、個人的變化3、企業執行力應該有的嶄新面貌4、企業執行力的四項原..
        
	
        

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        課程收益：2023年06月14上海     2023年08月17上海2023年10月25上海     2023年12月06上海課程背景：◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?！蛱崞鹌髽I戰略，人們大多會感到它似..
        
	
        

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        課程收益：2023年06月14-15上海     2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海     2023年12月06-07上海課程背景：◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?！蛱崞鹌髽I..
        
	
        

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        課程收益：【課程大綱】一、目標管理的關鍵認知1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識
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        課程收益：課程內容第一講：BLM業務領先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4）組織學習是持續不斷..
        
	
        

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        課程收益：診斷級戰略執行力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理..
        
	
        

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        課程收益：第一部分：案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱第二部分：從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心..
        
	
        

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        課程收益：第一天：《中層經理的戰略執行力》一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 案例導入：戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業戰略的層次 &#..
        
	
        

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        課程收益：一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 案例導入：戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業戰略的層次 中層面臨的戰略問題與要求..
        
	
        

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			執行力培訓內訓課
			
		
		
		
      
	
      

        


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        課程收益：一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲     4)制定銷售目標的SMART原則 5..
        
	
        

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        課程收益：第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售..
        
	
        

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        課程收益：課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺..
        
	
        

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        課程收益：【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不..
        
	
        

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        課程收益：一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事..
        
	
        

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        課程收益：1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之“珠峰之..
        
	
        

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        課程收益：（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？..
        
	
        

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        課程收益：	課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不..
        
	
        

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        課程收益：課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；..
        
	
        

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        課程收益：第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執..
        
	
        

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        課程收益：【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的..
        
	
        

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        課程收益：第一章解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？第二章執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下&..
        
	
        

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        課程收益：課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職..
        
	
        

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        課程收益：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？²案例：某公司李總定義“執行年”的舉措²案例：柯..
        
	
        

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        課程收益：第一章：解讀執行力問題1. 何謂真正的執行？2. 執行力為什么很重要？3. 全員執行的三把標尺；4. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義“執行年”的舉措討論：BE—..
        
	
        

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        課程收益：◆	您的企業是否遭遇到以下的問題：△	想做好沒做好——因為差一點，結果就差很多；△	問題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入；△	總是存在偏差——因為員..
        
	
        

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        課程收益：前言：解讀互聯網思維與執行力第一章 互聯網思維下執行力建設問題1.絕對服從VS智慧執行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態決定一切VS人是環境的產物..
        
	
        

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        課程收益：1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環境分析的鉆石模型2..
        
	
        

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        課程收益：模塊一：感悟中國企業團隊建設核心：執行力企業思考：中國企業界需要什么樣的人才？是什么在嚴重制約企業的健康發展？產生這些現象的根源就是：執行力太差!案例剖析：某公司團隊內部存在執行力不強的現象和原因心態（企業的..
        
	
        

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        課程收益：模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚..
        
	
        

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        課程收益：模塊一：結果導向，強化團隊系統5A執行力（理念學習）1、真實震撼案例感悟：優秀巔峰執行力感悟以結果為導向的執行力業務冠軍團隊 2、誰來緩解企業家孤獨——缺少執行型人才！中國企業團隊..
        
	
        

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        課程收益：第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地提高創造能力，培養團..
        
	
        

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        課程收益：第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行..
        
	
        

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