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      當前位置: 首頁 > 培訓專題
      




      
	
	
      
		
			
				
      生產管理培訓講師
      
			      
		      
		
        
		
		
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		陳秀明培訓講師
		
        
			陳秀明
			
		
        
		
        工廠安全環境管理專家
精益生產管理專家...
        
		
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		魯鵬培訓講師
		
        
			魯鵬
			
		
        
		
        國內生產管理專家
全國著名培訓師
時...
        
		
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		李堅培訓講師
		
        
			李堅
			
		
        
		
        國家認證職業培訓師  ...
        
		
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		李鐵華培訓講師
		
        
			李鐵華
			
		
        
		
        清華大學特聘教授 
清華大學...
        
		
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		章宏靖培訓講師
		
        
			章宏靖
			
		
        
		
        章宏靖
        
		
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		胡海澎培訓講師
		
        
			胡海澎
			
		
        
		
        工商管理碩士
高級管理咨詢師
大學生...
        
		
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		周士量培訓講師
		
        
			周士量
			
		
        
		
        全球生產類10強華人講師
中國企業聯合...
        
		
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      推薦熱門課程
      
				      
			      
			
		
      
	
      
	
	

      
典型客戶



      
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浙江巨龍箱包有限公司
上海紐貝滋營養乳品有限公司
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青島小草宏基化妝品有限公司
浙江墻煌建材
中國神華
莊馳服飾
浦江伯虎鏈條
浙江新光飾品
浙江華鴻控股集團

      

                                               

      


      


      

      
	
	
		生產管理培訓公開課
		
	
	
	
      

      

        
 

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        課程收益：【課程優勢】內容全新升級！注重系統、實戰，摒棄空頭理論，著重“落地”實施！眾多知名企業（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見證！本課程非純理論性..
        
	
        

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        課程收益：【認識IE】工業工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用工程專業技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產率并降低成本的..
        
	
        

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        課程收益：課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職業素質..
        
	
        

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        安全生產標準化管理
        
		
        
		
		                   
		
		
		￥4200/天
		
        
		
        2 天
        
	
        
	
        
		
        課程收益：一:安全生產標準化的基本概況1)	安全生產標準化的由來2)	安全生產標準化建設的意義3)	安全生產標準化建設的法律依據二:安全生產標準化分級1）	安全生產標準化的分級管理2）	安全生產標準化的申請流程3）	安..
        
	
        

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        課程收益：【課程優勢】內容全新升級！注重系統、實戰，摒棄空頭理論，著重“落地”實施！眾多知名企業（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見證！本課程非純理論性..
        
	
        

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        課程收益：一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，..
        
	
        

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        課程收益：一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）..
        
	
        

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        課程收益：一、標準化作業的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個保持技巧和專業技術的最佳方法。 3.提供了一個衡量績效的方法。 4.表現出因果之間的關系。 5.提供維持及改善的基礎。 6.做為目標及..
        
	
        

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        課程收益：第1章：TPM概論                           1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大..
        
	
        

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        課程收益：一、生產計劃管理背景概述業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征、現狀的診斷與計劃方法 MRPII供需關系 生產計劃形成的策略、流程、做法..
        
	
        

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        課程收益：第一部分  如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測..
        
	
        

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        課程收益：開篇：這樣的環境您愿意在此生活嗎？第一講：環境保護篇1.通過呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環境嗎？2.環境管理的歷史演變以及最新的環境保護理念3.當前企業主要面臨的環保風險與應急對策4.HSE核心專員的八項修煉5.環..
        
	
        

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        課程收益：一、基礎功能萃取與綜合運用能力提升1.別再用鼠標拖拽，上萬行數據1秒鐘選擇2.小技巧，大能量，3秒鐘內完成數據的快速傳遞3.工資條的新玩法4.還在用函數匯總求和嗎？粘貼也可以完成運算5.粘貼后表格變形，不怕！一招..
        
	
        

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        課程收益：一、精益生產線設計介紹	-精益生產線設計的目標	-精益生產線設計與精益生產系統的關系	-關注三個流：員工流、物料流、信息流	-精益生產線設計的方法與傳統生產線設計方法的區別二、精益生產線沙盤模擬—&ldq..
        
	
        

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        課程收益：一、業務原則	價值、價格、成本的關系	宏觀業務流程	運營、管理、支持流程	如何改進業務流程二、精益生產簡介	什么是精益生產	精益生產的演變	豐田生產系統 (TPS)	對精益生產的誤解	精益原則..
        
	
        

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			生產管理培訓內訓課
			
		
		
		
      
	
      

        


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        課程收益：【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，..
        
	
        

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        課程收益：【課程介紹】　　現代企業管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意，如何讓客戶真正的滿意？這取決于我們是否已經正確理解了顧客設計和規范的所有要求，取決于我們是否按客戶要求的生產節拍進行生產，取決于我們是否具有持續滿足這些要求的潛能。PP..
        
	
        

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        課程收益：第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡..
        
	
        

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        課程收益：〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一?，F場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保..
        
	
        

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        課程收益：第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價還價？3. 談判高手都是天生的？情景分析：談判中的點三零現象
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        課程收益：課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配..
        
	
        

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        課程收益：課程背景 PE工程師是連接產品研發試制和批量生產的橋梁，使用PE方法是生產現場效率改進的*途徑！提高PE的生產工藝制定、生產技術改善、產品試制監督、技術問題解決、工裝夾具改善等能力，應對多批少量及不斷提高的質量要求，勢在必行又迫在眉..
        
	
        

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        課程收益：課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造..
        
	
        

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        課程收益：課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產..
        
	
        

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        課程收益：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來..
        
	
        

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        課程收益：課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期..
        
	
        

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        課程收益：課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期..
        
	
        

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        課程收益：	課程收益：本課程旨在通過塑造個人競爭力，建立內部客戶意識，讓員工成為是企業受歡迎的人；同時，提高主動溝通的意識和能力，及有效地協作的能力，加強彼此工作配合，從而提高企業的整體績效，實現1+1>2。&..
        
	
        

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        課程收益：第一講: 中國生產制造企業現場形形色色的困境一、企業現狀“順口溜”二、工廠內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6..
        
	
        

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        課程收益：第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層..
        
	
        

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        課程收益：第一講：認識拉動生產---樹立正確的準時化與自動化觀念第一節 什么是拉動生產1、拉動生產的誕生2、拉動生產的含義3、拉動生產的特點第二節 拉動生產的企業運營過程1、5S是推行拉動生產的基石2、拉動生產的企業運..
        
	
        

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        課程收益：第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸四、在小批..
        
	
        

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        課程收益：第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產..
        
	
        

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        課程收益：第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？..
        
	
        

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        課程收益：第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生..
        
	
        

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        課程收益：一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練二、采購計劃的..
        
	
        

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        課程收益：第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演..
        
	
        

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        課程收益：第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第二部分、非生產物料采..
        
	
        

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