這5大“流氓做法”，遲早會把員工用廢！

在工作中，很多管理者經常會在抱怨團隊效率低下，沒有特別直觀的結果產出，可什么方法都用了，但就是不能更好的去為團隊“提速”，這時可能不是團隊出了問題，而是管理者本身有了問題。
管理者的這5大做法，很容易制約團隊向前發展，甚至會把員工用廢。致力于打造優秀團隊的你，注意了，千萬不要踩這五個雷。

1． 事無巨細，從不放權。
這類管理者是典型的“保姆”，他們秉承“眾人皆忙，我更忙”的原則，無論簡單還是復雜，事事都會過一遍，因為他對下屬不信任，總覺得下屬要么能力不夠，要么會偷奸?；?。
以至于，他們在工作中過分集權，不敢授權，面對下屬手中的工作更是親力親為。有的人試圖幫下屬擺平工作中所有的問題。
這時容易導致下屬出現一個心理：自己搞不定的事情，自然有人會在背后替自己搞，使他們再無上進心，也再無獨立思考的能力，就會變成巨嬰一般的無能者。
其實，做管理帶團隊就如同培養小孩，當你給了他全方位的呵護，讓他習慣飯來張口衣來伸手，便會缺乏獨立思考的意識，長此以往就把小孩給廢了。
當員工習慣了你的親力親為，突然有一天你不再幫助他們，他們便會對你進行集體討伐，認為你替他們付出是理所應當，甚至當下屬有一天離開了你，他們也將變得一無是處，毫無競爭力。
作為管理者，一定要記住這三句話：
第一句，相信相信的力量。
第二句，因為相信，所以簡單。
第三句，管理者無為，是在企業中的最大的作為。

2． 吹毛求疵，總雞蛋里挑骨頭，。
這類管理者在日常工作中，太過于微觀，總徘徊于細節中，在細枝末節中挑毛病、吹毛求疵，追求他所謂的“匠心精神”。
明明一點小事，也會跟你講出一番大堆道理，明明很簡單的事情，經他一說也會變得無比復雜，反反復復糾結細小之處，對整體的進展把握卻毫不上心。最終，弄得下屬消極怠工，做事不積極也不主動，更不愿深入交流，免得自找麻煩。
這種過于吹毛求疵的控制欲，在一定程度上，會對員工產生極大的負面影響。深究細節往往更會抑制下屬的創新性和自主性。當一個員工習慣了聽領導的指示去做，那么他們可能就會變得不愿意主動思考和解決，這將對組織的創新力和適應性產生一定影響。
同樣，一個領導吹毛求疵控制欲的管理者，不僅會影響工作效率和質量，甚至還有可能導致員工離職，從而導致人才流失和組織效率的下降。
這里也想和各位管理者說兩句話：
第一句，苛求下屬完美的管理者，結果最后都不完美。
第二句，完成比完美重要。

3． 有苦你吃，有福他享
這類管理者，本著“結果導向，卻不談回報”的原則去對待下屬，習慣大手一揮，只會索要落地結果。每天站在道德的制高點去要求員工，要學會奉獻，好日子都在后頭。
要明白，職場的本質就是價值和利益的交換，產出多大的價值就要有相應的物報酬，這是再簡單不過的道理。千萬不要上站在道德的角度去要求他人，畢竟員工不是神仙，他們也要食人間煙火。
要想員工樂于奉獻，前提是管理者勇于犧牲。
有句話你一定知道：財聚人善，財散人聚。

4． 江湖義氣，無視規則。
這類管理者是典型的劇中老好人，張口閉口來談感情，充滿幻想地試圖用情感去建立溫情的團隊，致力于自己獨當一面，希望能幫助團隊中所有的人去解決他們的私人問題。
甚至在這些好人型領導的眼中，規則永遠可以讓步于感情。但是職場中血淋淋的教訓告訴我們，能夠快且穩地提升團隊凝聚力、戰斗力的，永遠不是那些情感戲碼，而是有用的規則！
這句話值得牢記：不要讓員工說你是個好人。

5． 時刻敲打，心靈暴擊。
還有一種管理者，口不擇言，時刻進行言語上的敲打，本來是工作中的一些小問題，卻從點到面、從工作到生活、從生活到自身，從自身到能力……讓員工感到超級自卑，讓員工感到比你強的人比比皆是，致使他們內心受挫，從此“夾起尾巴做人。”
偶爾和員工講點道理，喂點雞湯，無可厚非，但管理者事事都拿道理說事，這是最沒道理的事，也是最沒效果的事。
其實，那些所謂的道理員工都懂，很多時候只是不想照做罷了，或者情緒影響了他的判斷而已。如果有人愿意聽你的道理，你再來講吧，或許有點用。

寫在最后：
做管理，是把員工當作企業的競爭力去打造，而不是把員工用廢。只有不斷提升自己的職業素養，練好管理功，讓員工目標上追隨你，能力上超越你，事務上代替你，這才是最厲害的管理者。