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模塊一：執行力
第1章解讀執行力
本節意義：賦能團隊正確的執行思維；
1.案例討論：誰的執行力最強？
2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；
5.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
學習因素、能力因素和組織因素
6.何謂執行商？執行商的基礎是什么？
在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動力+理性的決策力；
7.構建7R執行體系，系統打造所向無敵的執行力。
第2章R1：關鍵結果（Result）
本節意義：賦能團隊目標感——重要的不是目標，而是那個“感”； 
1.為什么必須定義結果？
“我以為”“十不知”“位差效應”
2.如何定義結果？它有什么基本要求？
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			湖北某縣實驗高級中學《黨建引領團隊執行力的提升》精彩回顧！
			
      
				湖北某縣實驗高級中學《黨建引領團..
				2023年7月28日，湖北某縣實驗高級中學《黨建引領團隊執行力的提升》精彩回顧！團隊績效管理專家、高級企業EAP執行師郭敬峰老師受邀授課，采用案例分析和實戰演練的形式為各位老師分享：管理能力測試，團隊管理5P要素，超強執行力提升等。課后《講師評議表》100分：郭老師上課脈絡清晰，生動有趣，教學經驗非常豐富！

開場的團隊組建活動，使小伙伴們很快融入活潑又不失緊張的PK氛圍，以更樂觀積極的心態參與全天的學習，并進行團隊風采展示。

作為共產黨員，管理者的管理水平決定著學校教師隊伍的整體水平，102年來《黨章》16次修改唯一沒變的是：“為共產主義而奮斗終身”的黨員信仰。郭老師首先帶領大家做了管理能力的測試，讓大家更加了解自己，更能得心應手的做好學校管理工作。

郭老師接著分享了團隊管理的5P要素：目標，成員，計劃，定位，權限。并揭示了團隊管理的本質在于同時獲得四“效”：效果、效率、效益和效能，工作中如何以最小的代價和浪費獲得最佳的期待結果，各位教師認真學習記錄。

郭老師通過案例闡述了執行力的重要性：“高層的理..
			
      
			
		
      
		
		
	
      

      



      
	
	
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