教練式高爾夫®---向上管理

【培訓對象】
企事業單位各層級員工

【培訓收益】
1、提升與上司相處的能力 
2、明確管理者的角色定位  
3、認識上司的管理及領導風格  
4、正確的領悟上司的意圖  
5、有效的和上司配合  
6、科學的做好上傳下達  
7、提高工作績效
8、優勢互補、合作增效

 Ø 課程大綱

第一模塊---找定位：角色認知

一、優秀下屬的角色定位

1、什么是優秀員工？（視頻）

2、下屬讓上司滿意的“六法則”

3、下屬常見的四大角色誤區

二、你與上司的相互認識

1、正確人士上司的五種角色

三、上司的領導風格

1、四種領導類型

2、領導風格測試

3、不同上司的領導風格分析

4、與上司的默契培養之道

第二模塊---看領導：

一、高爾夫實戰團隊組建

1、游戲規則

2、角色說明

二、高爾夫教守實戰

第一洞：面對固執專權的上司

1、與固執專權的上司相處之道

2、積極影響力的“杜利奧定理”

第二洞：面對靈活善變的上司

1、與靈活善變的上司相處之道

2、“瀑布式”工作與“迭代式”工作

3、“PDCA”的連環套工作模式

第三洞：面對溫和沒主見的上司

1、與溫和沒主見的上司相處之道

第四洞：面對吹毛求疵完美型上司

1、與吹毛求疵完美型上司的相處之道

2、與上司優勢互補公式

第五洞：面對外行的“空降兵”領導

1、與外行新領導的共事的禁忌

2、看清定位，端正態度

實戰訓練：塔戰

第三模塊---尋套路

第六洞：面對上司的越級指揮

1、端正態度

2、上下協調溝通

第七洞：對上司的意見作補充

1、延伸替代補充的5個關鍵點

2、當眾護主的三個技巧

第八洞：向上司申請資源

1、向上申請資源的“小蠻腰”策略

2、申請資源的注意事項

3、申請資源匯報的工具“變焦鏡”

第九洞：向上司匯報工作

1、向上司匯報的注意事項

2、常用的匯報模型

3、匯報工具：STAR模型、2W1H模型

第十洞：面對多頭領導的工作安排

1、確定輕重緩急工作順序

2、番茄工作法

3、一天的工作順序

第十一洞：面對與上司的意見沖突

1、沖突處理的5原則

2、上司微表情的分析

第十二洞：面對代理上司的職務

1、代理上司的禁忌

第四模塊---回顧復盤

一、課程回顧（引導式行動學習回顧）

二、知識總結

• 教練式管理溝通與輔導技巧訓練

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  開課地點： 廣東-廣州

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  開課地點： 重慶-重慶

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  開課地點： 河南-鄭州

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